2022年4月15日下午，九龍地礦公司在三樓會議室召開銅仁城交集團九龍地礦公司項目謀劃專題會，會議由九龍地礦公司黨總支書記、董事長于大鵬主持，公司全體領導班子、督查督辦室、綜合部、資本運營部、項目管理部及各子公司負責人參加會議。
會議首先傳達了集團公司項目謀劃工作專題會議精神，隨后針對九龍地礦公司年度項目謀劃工作進行了分析研判，并對項目謀劃作安排部署和目標責任細化分解。
于大鵬強調，今年是實體化轉型關鍵之年，公司全體職工要時刻保持爭比進位的精神面貌和工作態(tài)度，強化責任擔當，全力推進各項工作有序開展。
于大鵬要求，一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，結合年初工作計劃，進一步做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，極力尋找項目資金解決渠道，促進公司高質量實體化轉型發(fā)展；二是要根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強項目謀劃工作，加快推進謀劃項目前期手續(xù)辦理等工作；三是經(jīng)營領導班子要強化責任落實，在各自分管領域做好具體部署，抓牢抓實項目謀劃及基金申報工作，助推九龍地礦公司產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展；四是要理清項目謀劃方向，確定項目實施主體，加強與主管部門對接，對產(chǎn)業(yè)政策要理解透徹，結合國發(fā)2號文及“4+2”基金，建立九龍公司項目庫，按照“落地一批、謀劃一批、儲備一批”部署確保項目謀劃銜接性；五是項目分管領導及責任人要加強政策的掌握，學懂金融及項目經(jīng)濟測算，提高產(chǎn)業(yè)分析和項目實施指導能力，確保謀劃項目的可行性；六是要完善項目投資管理制度及工作流程，確保項目管理程序暢通、權責清晰；七是要由分管領導牽頭組建項目專班，制定各階段任務分解計劃和措施，責任要落實到人，同時加強督查督辦，確保項目按計劃推進實施。
