2022年4月15日下午，九龍地礦公司在三樓會議室召開銅仁城交集團(tuán)九龍地礦公司項目謀劃專題會，會議由九龍地礦公司黨總支書記、董事長于大鵬主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、督查督辦室、綜合部、資本運營部、項目管理部及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司項目謀劃工作專題會議精神，隨后針對九龍地礦公司年度項目謀劃工作進(jìn)行了分析研判，并對項目謀劃作安排部署和目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解。
于大鵬強(qiáng)調(diào)，今年是實體化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年，公司全體職工要時刻保持爭比進(jìn)位的精神面貌和工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)各項工作有序開展。
于大鵬要求，一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，結(jié)合年初工作計劃，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，極力尋找項目資金解決渠道，促進(jìn)公司高質(zhì)量實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)項目謀劃工作，加快推進(jìn)謀劃項目前期手續(xù)辦理等工作；三是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任落實，在各自分管領(lǐng)域做好具體部署，抓牢抓實項目謀劃及基金申報工作，助推九龍地礦公司產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展；四是要理清項目謀劃方向，確定項目實施主體，加強(qiáng)與主管部門對接，對產(chǎn)業(yè)政策要理解透徹，結(jié)合國發(fā)2號文及“4+2”基金，建立九龍公司項目庫，按照“落地一批、謀劃一批、儲備一批”部署確保項目謀劃銜接性；五是項目分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要加強(qiáng)政策的掌握，學(xué)懂金融及項目經(jīng)濟(jì)測算，提高產(chǎn)業(yè)分析和項目實施指導(dǎo)能力，確保謀劃項目的可行性；六是要完善項目投資管理制度及工作流程，確保項目管理程序暢通、權(quán)責(zé)清晰；七是要由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建項目專班，制定各階段任務(wù)分解計劃和措施，責(zé)任要落實到人，同時加強(qiáng)督查督辦，確保項目按計劃推進(jìn)實施。
