2023年6月19日，為實現(xiàn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，層層壓實責(zé)任，強化項目管控，規(guī)范集團(tuán)公司工程項目的管理行為，確保各建設(shè)項目平穩(wěn)推進(jìn)工作取得實效，城交集團(tuán)公司總工程師田毅帶隊至九龍地礦公司開展第二季度建設(shè)項目督查檢查工作。城交集團(tuán)公司總經(jīng)理助理周和平，九龍公司副總經(jīng)理余連書、城交集團(tuán)公司工程部、九龍地礦公司項目管理部相關(guān)人員參加。
檢查組一行首先對在建項目施工現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等工作的匯報，重點對現(xiàn)場的施工領(lǐng)域質(zhì)量、安全環(huán)保、進(jìn)度計劃編制等工作進(jìn)行檢查，針對現(xiàn)場存在的問題要求施工單位立即進(jìn)行整改。
檢查組一行來到九龍公司對在建項目廉政檔案，決策環(huán)節(jié)及合同管理等資料進(jìn)行檢查，提出要求：一是要嚴(yán)格把握成本控制，監(jiān)督施工單位根據(jù)合同要求的工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)的編制好施工組織設(shè)計；二是定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把自檢工作貫徹到整個施工過程中；三是做好資料歸檔，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，保障項目的整體規(guī)范性。
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